目的

　しっかり診断用の診断表に基づき、ご相談者様とコミュニケーションを行いながら、中小企業診断士が各評価項目について評価し、経営課題を正確にまた詳細に把握することにより、的確な課題解決策を見出すことにあります。

コンサル神奈川の特徴

１． しっかり診断表による経営課題の正確かつ詳細な把握

　コンサルかながわが独自に開発した「しっかり診断表」を用いて、顧客ニーズ、経営力、企業の強みについて、診断項目ごとに細かく企業を評価し、企業の成熟度に応じた経営課題を把握します。

２．診断手順

　経営課題を正確に把握するため、2段階の診断を行います。
　第一段階では、一次診断として企業の総合的な評価を行い、強みや弱みを把握します。その結果を見て企業の成熟度に応じてその企業にとっての重要な経営課題を抽出します。
　第二段階では、二次診断として具体的な対応の方向性を見定めるべく、抽出した経営課題についてより詳細な評価項目を用いた評価を行い、改善が必要な課題を具体的に把握します。
　この2段階の診断により、何をどのように改善すべきかが浮き彫りになります。



　浮き彫りになった経営課題の解決には、別途コンサルかながわが認定する支援プログラムをご紹介します。