変化の激しい中国でのビジネス支援の概要

中国･大連地区に的を絞り、今後の成長が期待できるソフトウェア（機器への組込みソフトを含む）とメンテナンスを含む金型製造などのハイテク分野を対象に、現地情報の提供から具体的実務、フォローアップまで一貫して支援します。
具体的な支援内容は次の7項目です。
①セミナーなどで現地最新情報の紹介
②セミナーで関心を持たれた企業の皆様へ、ソフトウェア、金型製造業に関する個別相談会の実施
③進出計画具体化前に、現地視察ツアーの企画実行
④進出に当たり提出が義務づけられている事業計画書（Ｆ/Ｓ）の作成支援
⑤進出に関係する中国側行政機関の紹介
⑥契約、届出、人材採用、資金調達などの支援
⑦進出後も必要に応じてのフォローアップ、アフターケア

中国進出に当たって留意すべきこと

中国ビジネス戦略の留意点
①進出目的を明確にする（低コスト生産拠点を作るのか、急拡大する中国市場への足がかりか）
②日本人駐在員を最小限に抑え現地人材を積極的に育成して登用する、原材料調達の現地化を徹底して低コスト経営を実施する
企業経営管理上の留意点
①中国の独自文化・習慣の違いを理解し、偏見視せずに敬意を払う。
②日系企業だからといって、日本的な価値観や企業文化を持ち込みすぎない。
③日中相互のよいところを取り入れ、日中ミックス型の経営を心がける。
④日常の人事管理は、現地人の人事担当か職場責任者に任せる体制が望ましい。
⑤日本人は中国語を、中国人社員には日本語教育を促進する。但し、日本語ができることで過度に信頼するのは危険である。

参考

関連資料

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