セミナー共催企画
セミナーのご提供
ますます厳しさを増す経済環境の下で企業が生き残るためには、企業全体の活性化が必要です。その活性化の鍵は「人」です。限られた人材を育成して一人ひとりを活性化すること、つまり「人財」にすることが企業全体の活性化につながるのです。
（例）組織を活性化したい、従業員の能力をもっとレベルアップしたい、従業員のモティベーションを高めたい、問題意識を高めたい･･･等
コンサルかながわには、多様な知識や経験を有する中小企業診断士の会員がいます。この豊富な人材をもとに、様々なテーマのセミナーをご提供致します。
セミナーご提供メニュー
コンサルかながわでは、ご依頼者様のご要望にお答えすべく、次の3つのパターンでセミナーのご提供をさせていただきます。
１．請負型
コンサルかながわにご相談頂ければ、次のステップに基づき責任をもってセミナーを請け負わせて頂きます。
・ご希望や計画内容、ご予算等を打ち合わせ
・カリキュラムや講師等の計画（原案）の提示
・詳細打ち合わせによる内容（セミナー方式・テキスト等）の最終決定
・運営についての詳細打ち合わせ
・研修の実施、終了後のフォロー
講師選任にあたっては、必要に応じて事前面談や模擬講義等を行い、サービスレベルの確保・向上に努めています。
（実績）関東職業能力開発促進センター（ポリテク関東）「生産経営実務科」への経営戦略、財務管理、労務管理、生産管理、事業計画作成、販売管理、創業支援、ＱＣ、プレゼンテーション等のコース受託、他
２．講師派遣型
セミナーテーマが明確である場合、コンサルかながわにご相談頂ければ、責任をもって適任講師を選任し、派遣致します。
３．講師紹介型
ご関心のあるテーマでのセミナー実績を持つ会員の中小企業診断士をご紹介致します。セミナーの詳細等は当該講師とご依頼者様との間で直接取り決めて頂きます。
すぐに使える、つぼを押えた（体系的）内容を、学ぶ
経営目的、現場運用，現場キーマンとＩＴの三つの適合化を提案
ＱＣＤ管理力＋固有技術力、自己評価から実行計画作りの提案
経営の根幹は後継者育成、販路開拓、CSR、キャッシュフロー経営
事業承継時にイノベーション
後継者に不可欠な戦略思考の醸成
企業の倫理観が生き残りを左右する！
新規顧客開拓の達人を育成する！
勝ちパターンを作るマーケティング戦略の進め方！
企業に有効な統制とは
Ｂ／Ｓには企業の方向性が見えている
経営とは「いかに現金を増やすか」です
販路の確保は中小企業の最重要課題
競争戦略は企業にとって最優先戦略
直ぐわかる、デジタル放送とインターネットを活かす生活と仕事
貴社の強みを掘り起こし、見える化し、経営に活かしましょう
社員のやる気、生産性が向上し、業績が向上します
監督者に合理的な現場運営力を与え、現場を強くします。
バランス・マネジャーで経営を見える化する
気付いていない顧客の不満足を改善し売上向上を実現しましょう
売上、コスト、アイデア発想法、部下の動機付けを行います
真の原因、事業の基に注目し、二桁の効果を上げましょう
これからのＩＴは「所有」から「利用」へ
旅館女将や旅館経営者の経営力をアップさせます。
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