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次の様な「領域・課題」について、お悩みの場合、あるいは一新したいとお考えの場合は、お気軽にご相談下さい。御社の「課題と実情」に即した「コンサル計画」をご提案し、独立自営ならではのきめ細かさで、目標達成、夢実現のお手伝いをいたします。 |
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厳しい環境を勝ち抜く経営革新 |
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経営革新計画の承認申請をサポートします 中小企業新事業活動促進法による経営革新支援制度は、中小企業が「新事業活動」を行うことを支援する施策です。3年〜5年の期間の経営目標設定と事業実施内容をまとめて経営革新計画を作成し、所轄する知事の承認を受けます。そうすれば、会社経営上の種々のメリットが得られます。CKG経営革新研究グループでは、企業への経営革新計画承認取得の支援を行っています。また、経営革新に関するセミナー講師や講座講師の派遣も行っています。 ★詳しい内容はこちらをクリックしてご覧いただけます 「強み」を活かした知的資産経営を応援します 新規顧客開拓で、価格はご期待に添えます、品質も保証します、納期は守れます。これで発注いただけますか。銀行に、間違いなく返済しますと行って信頼されますか。今がチャンスの人材採用で良い会社だよと言って採用できますか。目に見える、資本金、従業員数、財務データだけでは貴社の強みは示せないでしょう。経営者の思いや希望を顧客、金融機関、入社希望者、社員など利害関係者に伝えるには、今まで蓄積されてきた自社の強みを顕在化し、見える化し、見せることが不可欠です。弱みについては、改めて将来の目標を明確にし、その実現に向けた、改善計画、事業計画を開示することも信頼を高めます。利害関係者が貴社を評価できるのは、アウトプットされる製品・サービスなどであり、その奥、深層にある技術・ノウハウ、貴社の良い文化などは分かりません。強み、即ち見えざる知的資産を活用し、思いを実現しましょう。 ★詳しい内容はこちらをクリックしてご覧いただけます 上記の他にも・・・・ ◆ 経営戦略と中長期ビジネスプランの作成 ◆ 経営革新講座 ◆ 経営品質の向上 ◆ ベンチャー企業経営支援 ◆ 成果主義の人事評価制度、賃金制度の構築 ◆ 助成金などの公的支援施策の活用支援 ◆ 短期的事業再生支援 ◆ コア社員教育（意識改革・行動改革） |
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売れない時代を勝ち抜く営業革新 |
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製造企業の売上向上を支援します 製造企業にとって売上確保、売上の向上は会社経営における最重要なテーマです。特に昨今の右肩下がりの時代、変化の激しい時代においては、良いものを安く作るだけでは売上は確保できません。いかに顧客のニーズにそった売れるものを作り、売れる仕組みの中で販売し、売上を継続的に伸ばしていけるかが大事になっています。企業経営で特に重要な営業力の強化の課題に焦点を当てて取組を支援します。売上向上を貴社のみで実施するのはなかなか難しく、われわれ製造企業の支援に経験豊富なコンサルタントだからこそ、貴社に最適でかつ具体的な対応策を共に見つけることができ、その導入支援ができます。 ★詳しい内容はこちらをクリックしてご覧いただけます 上記の他にも・・・・ ◆ 新規顧客の開拓・販路拡大 ◆ インターネットマーケティング ◆ 営業プロセスマネジメント ◆ ＳＦＡ（セールス・フォース・オートメーション）の導入 ◆ 顧客満足度向上 ◆ 売り上げ増を図る顧客信頼確保 |
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攻撃的な「モノ・作り」の生産革新 |
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伝承が必要な技術技能者の指導育成を支援します 技能とは人間が持つ「業務の技」に関する能力で、きわめて個別的で主体的なもので、人が違えば技能も違うため、その能力は記録しにくいものです。一方、技術は記述し、記録され、数式や図面や文章で蓄積でき、人の外に出て流通します。しかし、最近は、モノづくり労働を始め、サービス労働においても多くの機械やシステムが導入されるようになったため、技能者も多種多様な技術が含まれている機械やシステムを扱わねばなりません。「技術を理解した技能者」、「技術技能者」と呼ぶべき人を必要とするようになったのです。 技能・技術伝承の出発点は技能者の「気づき」から始まりますが、昔と同じ技能を受け継ぐのではなく、創意工夫して時代に応じたものへと高めながら受け継ぐ必要が出てきています。 ★詳しい内容はこちらをクリックしてご覧いただけます 上記の他にも・・・・ ◆ 新製品・技術活用支援 ◆ 特許の活用 ◆ スピーディな物作りシステム構築 ◆ ネック行程改善による仕掛かり在庫削除、短納期実現 ◆ 生産管理システムの構築 ◆ ２桁コスト削減 ◆ 経営に活かすISO9001、ISO14001認証取得支援 ◆ 小規模事業者のパソコン活用
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