| 連絡先氏名 | 田中 義二 |
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| キーワード | 経営全般 , 経営見直し・革新 , 製造業全般 , 売上拡大・営業革新 , 販売 , 小売店・飲食店等 , 現場改善・生産革新 , 生産 , サービス業 , 人事労務 , 人材教育 , 建設業 , 病院 |
二桁収益性を高めるアイデア発想法 / ムゲン経営研究所 田中 義二
真の原因、事業の基に注目し、二桁の効果を上げましょう
目に見えるところから見えないところの改善へ
今まで、日常的に貴社も改善活動をされてきたことでしょう。目に見える気付いたところの改善はもう既に終わっていることと思います。
厳しい経営環境のまっただ中に置かれている自社をどうするか、問われています。問題解決の方法は、現場・現実・現物の三現主義を一時お預けし、その基となるところに注目し抜本的な改革が必要になります。不具合現象で言えば、真の原因に改善を図る。日常の活動においては、その活動の目的を遡り、真の目的に近いところの仕事の仕方を変えることが有効です。
アイデア発想法
解決すべき課題が見つかったならば、どのように解決を図るか。それには、アイデア発想法を活用し、「三人よれば文殊の知恵」を利用します。グループ活動により、問題解決を図りましょう。
ＮＭ法を使い切りましょう
ＮＭ法は、約４０年くらい前に中山正和さんが開発されたアイデア発想法です。問題解決の課題に対し、例えば＊＊のように、と似ているものを自然界、異業種などから思い出し、その背景、メカニズムなどを創造あるいは分析し、自社の課題に水平展開する手法です。
使い慣れなければ、効果を出しにくいですが、しっかりリードさせていただきます。
