| 連絡先氏名 | 今瀬勇二 |
|---|---|
| キーワード | 経営全般 , 経営見直し・革新 , 製造業全般 , 売上拡大・営業革新 , 販売 , 小売店・飲食店等 , 現場改善・生産革新 , 生産 , サービス業 , 人事労務 , 人材教育 , 建設業 , 病院 , 地域資源活用 , 異業種連携 , 創業 , 事業承継 , 事業再生・再チャレンジ , その他 , その他 , その他 |
| 連絡先氏名 | 今瀬勇二 |
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| キーワード | 経営全般 , 経営見直し・革新 , 製造業全般 , 売上拡大・営業革新 , 販売 , 小売店・飲食店等 , 現場改善・生産革新 , 生産 , サービス業 , 人事労務 , 人材教育 , 建設業 , 病院 , 地域資源活用 , 異業種連携 , 創業 , 事業承継 , 事業再生・再チャレンジ , その他 , その他 , その他 |
後継者に不可欠な戦略思考の醸成
常に伸びている企業には長期的な戦略があります。中小企業においてはどうでしょうか。ほとんど戦略らしきものは見当たりません。これまでの経営はまだしも、後継者が引き継いでいくこれからの企業は、世界の中で戦っていかなければなりません。 新たな経営者には戦略思考は不可欠です。