製造業の勝ち組み条件

わが国にとって、中小製造業の「ものづくり強化」は非常に大切です。
ものづくりで勝ち組みになるには「ＱＣＤのマネジメント力」＋「固有技術力」が必要です。
本提案は、（社）中小企業診断協会神奈川県支部の「ものづくりプロジェクト」が開発した包括的な「強み弱みの評価法」を基に、実戦的なものづくり力強化の仕組みを作るご提案です。　
参加して、貴社の場合で試してみて下さい。 

第１Step：包括的な強み・弱み自己評価

自社の強み・弱みを「マネジメント力と固有技術力」の両面で評価します。
(1)２階層のマネジメント力の評価（図－１参照）
　・総合評価：顧客価値(ＱＣＤ）、活動分野（営業、生産）、経営資源（人・物・金）で評価
　・個別評価：総合評価の強み・弱みを掘り下げて評価
自社の強み・弱みの分野と強さ・弱さの要因を客観的に把握します。
(2)固有技術力評価
 　・金型、切削加工、組立等７分野をニーズ把握、開発、製造、評価、人材等８分野で評価
自社の技術を掘り下げて評価します。   

第２Step：機能する実行計画へ落し込む

計画は「機能すること、それも自律的に」が大切です（図－２参照）
設定した事業領域達成の課題（成功要因｝を、各部門別の課題、目標指標（QCD）、その実現手段（４Ｍ）に落し込み、自律的に機能する実行計画の作成法をご提案します。
本手法は、ISOのマネジメントシステムを下敷きにしているため、ＩＳＯが既にある場合は、導入が容易です。

セミナープログラム構成例

プログラム例は下記です。ご要望により追加・変更いたします（１時間～２時間）
１．「ものづくり力強化」の進め方・枠組み
２．自社の強み・弱みの包括的な把握
３．ものづくり力強化策への落としこみ
４．事例紹介
５．貴社の自己評価等演習
６．ものづくり技能の蓄積・伝承
＊簡易相談

関連ホームページ
http://members2.jcom.home.ne.jp/aska-consul/index.html

参考

関連資料